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精益六西格玛

公司里的每一个员工和团队都致力于通过减少变异消除浪费优化流程,不管是制造业还是服务业,专业的工具知识会助力团队发挥能力持续改进。无论对个人还是对企业,精益六西格玛管理的培训优势都是明显的。
- 对个人而言零散的工具学习,无法将各工具间的关联理顺,甚至会误用,六西格玛管理培训可以系统的让所有相关的工具的联系起来。
- 对企业而言,六西格玛管理是公司持续改进中重要的突破性改进方法论,六西格玛管理可以统一全员思想,建立共同的改进语言,助力实现公司的战略规划。
六西格玛精英团队促进质量改进并对公司长期的发展发挥影作用,通过六西格玛知识清除遇到的障碍,最终促进全过程改进,助力企业战略实施。

精益生产工具

精益生产(Lean Production),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。发展至今,有很强的体系和方法论。
  • 精益管理(沙盘模拟)
  • 5S和可视化管理
  • TPM全面设备维护
  • 拉动式生产
  • 看板管理
  • 持续改善
  • 价值流程图
  • 快速换模SMED
  • JIT及时生产
  • 全面库存管理TIM
  • 标准作业指导书
  • TWI培训

质量意识

思想意识决定目标,目标决定行为。统一共同的质量意识,统一共同的思维模式,形成质量改善的共同语言!

研发质量

设计是预防质量问题的核心。质量能力能达到什么水平主要取决于研发质量。

过程质量

过程质量管理的重点是发现变异,减小变异,预防问题的发生与再发生。保持过程的稳定是过程质量管理的重要任务。

项目管理

项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求
  • 项目管理
  • 项目管理沙盘模拟

质量体系

质量管理体系系列审核标准,是帮助公司发现潜在问题的重要参考标准,是质量管理的方向。

其他质量相关培训

质量问题的根源涉及人机料法环各方面,高质量的团队和设备是质量的保证。
  • 供应链管理
  • 标签系统-信息流
  • 仓库管理和库存管理
  • 厂房规划Layout
  • 内外部物流规划
  • 生产计划
  • 认定项目
  • 质量管理软技能
  • 质量团队建设
  • 质量工具企业内部讲师培训

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