- 课程名称： 精益六西格玛黑带
- 培训对象：
教练班 培训对象：企业高管，质量高管，六西格玛负责人
导师班 培训对象：制造业、服务业均可
企业定制班/企业内训 培训对象：企业内部相关人员和供应商
- 培训时间： 10天
- 课程目标：
熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
通过中质协美质协的黑带考试
- 培训特色：
1、线上视频学习
•提前预习，提前选择好项目，带着疑问和难点进入课堂。
•顾及每个人的学习接受能力，避免时间浪费。在传统的课堂上，有的人学得快觉得老师讲的太慢，有的人学的慢觉得老师讲的快。有的人错过了一个知识点，可能就没有办法跟上，进入恶性循环。
•有的学员有一定的质量工具基础，已经掌握的知识，无需再学，避免时间的浪费。
2、线上真题题库练习
•专业的题库系统，阶段练习、考试模拟，及时掌握自己的学习状况
3、线下课堂教学
•线上的知识盲点，难点，线下重点讲解，
•学员带着案例进入线下课堂，线下重点关注企业实际案例应用
•学员之间的互相分享，资源，经验，案例，友情，共同进步
4、考试、项目、答辩
A:（企业定制）
•模拟考试，考察知识掌握情况
•个人面试，针对企业推选的重点学员进行面试考核，考察实际能力
•针对企业的项目答辩和评价，评价过程进一步复习，答疑，互相借鉴。组织参加中质协的六西格玛黑带考试，验证学习效果。通过考试树立信心,重新认识自己，发现更多的未知，再次出发。
B:（公开课）
•模拟考试，考察知识掌握情况
•优秀项目展示分享，答辩，评价
•组织参加中质协的六西格玛黑带考试，验证学习效果。通过考试树立信心，重新认识自己，发现更多的未知，再次出发。
- 课程大纲：
六西格玛管理在组织中的开展 六西格玛管理和持续改进的发展 六西格玛管理的核心理念 六西格玛管理的组织和推进 六西格玛方法论的概述 六西格玛改进模式DMAIC 六西格玛和过程管理 业务流程的系统分析 利益相关方分析 质量成本 过程关键指标 水平对比 财务收益 Define阶段 顾客识别和顾客声音 关键顾客需求 六西格玛项目选择 界定项目范围 项目立项表和计划 团队建设和管理 项目管理工具 Measure 阶段 基本统计知识 常用分布 Minitab 应用 中心极限定理 测量系统分析(MSA) 过程能力指数Cp、Cpk 、PPM、DPMO、DPU、过程西格玛水平、直通率等。 Analyze 阶段 点估计和区间估计 假设检验 方差分析 列联表和卡方检验 相关分析回归分析 精益分析工具 精益沙盘模拟 Improve 阶段 创造性思维工具 试验设计 术语 试验设计原理 试验计划 单因子试验设计 两水平部分因子试验设计 全因子试验设计 响应曲面设计 Control 阶段 控制计划 常用控制图 特殊的控制图 精益控制工具 六西格玛总结与项目评审 六西格玛项目评价方法 六西格玛设计 六西格玛设计概述 质量功能展开 容差设计 FMEA
