- 课程名称： QC 新旧七大手法
- 培训对象： 质量部:经理、主管、工程师、骨干、助理、检验 人员等；生产部:经理、主管、工程师、骨干、助理、班组长；工程部术部经理、主管、工程师、骨干等；质量体系工程师、文控中心、ISO专员；
- 培训时间： 2天
- 课程目标：
1）可以灵活运行QC七大手法
2）掌握组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法
3）在遇到不同的质量问题时，可以选择最合适的质量工具及工具组合，解决质量问题
4）从现有的工作中发现问题，提出建议，并且以最佳的解决路径，选择适当的技术和工具，依靠小组的力量，以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题
- 培训特色：
互动教学模式，听、看、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学内容；以深入浅出的方式对QC七大手法进行解析，同事辅以实作与练习，使学员得以即学即用，以达到彻底解决问题的目的；
通过各种实际案例和小组讨论等方式，充分调动参训人员的培训激情，让学员能熟练掌握最常用的品管工具
- 课程大纲：
第一部分 质量管理的基础知识
认知质量
质量管理内涵
质量管理的发展史
如何发现并说明质量问题
第二部分 QC工具概论
什么是QC工具
实用QC工具概述QC工具运用的时机
第三部分 依据事实的新旧QC七大手法
第四部分 QC工具的综合运用—QCC品质圈活动
