- 课程名称： 精益六西格玛绿带
- 培训对象：
教练班 培训对象：企业高管，质量高管，六西格玛负责人
导师班 培训对象：制造业、服务业均可
企业定制班/企业内训 培训对象：企业内部相关人员和供应商
- 培训时间： 8天
- 课程目标：
掌握精益六西格玛的基本工具，辅助黑带完成项目，为黑带目标做准备
- 培训特色：
资深讲师授课
实战性强
针对性极强
- 课程大纲：
Define阶段 顾客识别和顾客声音 关键顾客需求 六西格玛项目选择 界定项目范围 项目立项表和计划 团队建设和管理 项目管理工具 Measure 阶段 基本统计知识 常用分布 Minitab 应用 中心极限定理 测量系统分析(MSA) 过程能力指数Cp、Cpk 、PPM、DPMO、DPU、过程西格玛水平、直通率等。 Analyze 阶段 点估计和区间估计 假设检验 方差分析 列联表和卡方检验 相关分析回归分析 精益分析工具 精益沙盘模拟 Improve 阶段 创造性思维工具 试验设计 术语 试验设计原理 试验计划 单因子试验设计 两水平部分因子试验设计 全因子试验设计 响应曲面设计 Control 阶段 控制计划 常用控制图 特殊的控制图 精益控制工具 六西格玛总结与项目评审 六西格玛项目评价方法
