- 课程名称： 5S和可视化管理
- 培训对象： 企业董事长、总经理、副总经理、核心决策层主管、生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员等
- 培训时间： 2天
- 课程目标：
理解企业中推行5S的重要性；
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
获得更好的企业形象，提高员工的归属感；
认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因；
了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障
- 培训特色：
案例说明讲解
现场模拟
游戏互动
小组讨论
现场问答
- 课程大纲：
课程大纲
第一部分 5S的概论
1、什么是5S？
2、实施5S的意义
3、5S的八大功能
4、5S推行的重点和步骤
5、实施工具和技巧
第二部分 目视化管理
1、目视化管理概述
2、目视化实施步骤
3、目视化管理水平
4、课程总结&答疑解惑
